Bij bureau FACTA kunt u terecht voor advies en begeleiding bij uiteenlopende HR vraagstukken. Of het nu gaat om de 7 fases van de employee life circle (attraction, recruitment, onboarding, retention, development, offboarding en happy leavers) of het vervullen van specifieke HR key-functies (o.a. performance management, learning and development, career planning, rewards, cultural change, personal wellbeing …). Wij denken graag met u mee. En voeren uit.
De wereld om ons heen verandert in rap tempo. Het succes van een organisatie wordt steeds vaker afgemeten aan het vermogen om zich snel aan te passen. Ook de ontwikkeling in het vakgebied van Human Resources staat niet stil en vraagt om aanhoudende verandering en aanpassing.
Technologie en automatisering: Technologische vooruitgang en de opkomst van kunstmatige intelligentie hebben een enorme impact gehad op HR-processen. Organisaties maken gebruik van HR-informatiesystemen, applicant tracking-systemen, chatbots voor employee self-service en data-analyse-tools om efficiënter en effectiever te werken. Deze technologische ontwikkelingen hebben HR-professionals in staat gesteld om zich meer te richten op strategische HR-initiatieven.
Flexibele werkmodellen: De COVID-19-pandemie heeft een revolutie teweeggebracht in de manier waarop we werken. Organisaties hebben massaal remote werk en flexibele werkmodellen omarmd. Dit heeft HR uitgedaagd om beleid en praktijken te ontwikkelen die gericht zijn op het ondersteunen van virtuele teams, het waarborgen van de werk-privébalans en het behouden van betrokkenheid en productiviteit.
Welzijn en mentale gezondheid: De erkenning van het belang van welzijn en mentale gezondheid op de werkplek is sterk toegenomen. HR heeft zich gericht op het implementeren van programma’s en initiatieven die de algehele gezondheid en het welzijn van medewerkers bevorderen, zoals flexibele werktijden, toegang tot counseling en coaching, en het creëren van een ondersteunende en inclusieve werkcultuur.
Diversiteit, inclusie en gelijkheid: De afgelopen jaren is er een grotere nadruk komen te liggen op het bevorderen van diversiteit, inclusie en gelijkheid op de werkplek. HR speelt een cruciale rol bij het ontwikkelen en implementeren van beleid en programma’s om een inclusieve werkcultuur te creëren, zoals diversiteits- en inclusietrainingen, diversiteitsbeoordelingen bij werving en het opstellen van diversiteitsrapporten.
Agile HR en talentmanagement: Organisaties worden geconfronteerd met toenemende complexiteit en verandering, waardoor HR zich heeft aangepast aan agile werkwijzen en talentmanagementstrategieën. Agile HR richt zich op het bevorderen van flexibiliteit, samenwerking en continue verbetering binnen HR-processen, terwijl talentmanagement zich richt op het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent om concurrentievoordeel te behalen.
Gegevensgestuurde HR-besluitvorming: Het gebruik van data-analyse in HR is enorm toegenomen. HR-professionals maken gebruik van gegevens om trends en patronen te identificeren, personeelsplanning te verbeteren, prestaties te meten, talentbehoeften te voorspellen en strategische aanbevelingen te doen aan het management. Deze gegevensgestuurde benadering stelt HR in staat om meer gefundeerde beslissingen te nemen en het rendement op investeringen in HR te maximaliseren.